- Europcar Modélisation des processus Métiers et cartographie des SI
- Turbomeca Amélioration des processus de réparation des accessoires
Optimisation de la gestion mondiale des pièces rechanges. - RATP Refonte des processus de gestion de la relation client de la carte Solidarité-Transport
- Alstom Schéma Directeur pour ALSTOM Marine
- Hermès Paris Schéma Directeur
- Ministère de la Justice Audit technique et organisationnel de l’application de gestion des détenus en établissements
- Neuflize OBC Externalisation du support et de l’exploitation
- Office National des Forêts Assistance à la maîtrise d’ouvrage relative à la refonte des logiciels du schéma directeur du système d’information
- Société Générale Assistance à la mise en place de la nouvelle gouvernance des SI du groupe Société Générale
- STMI Définition de la stratégie des SI
Consulting
300 consultants
34 millions d’euros de CA 2010
La branche Conseil de GFI Informatique est le fer de lance de son approche sectorielle
Les consultants GFI prennent en charge des projets de conception et d’accompagnement dans tous les domaines où ces expertises créent de la valeur et contribuent à une réussite économique et commerciale. GFI accompagne ses clients dans leurs projets d’organisation et d’évolution du SI. Les équipes se situent au côté de la maîtrise d’ouvrage, dans les opérations de transformation des processus métier, de l’organisation et des projets SI.
La vocation de l’équipe de conseil, autour des opérations de transformation, est d’aider ses clients à déployer leur stratégie et à faire collaborer les équipes de managers grâce à des opérations de conduite du changement et de pilotage de la performance (Management de projets, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage…).
